猎头信息|猎头知识
   
  首页 > 信息交流 > 管理者必读
 

返回德卡猎头主页

  使用人才六大怪招


让b级人做a级事

  这是开发人才的一种成功做法。既使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。

业绩最佳时立即调整

  这是一种打破常规的做法。通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加,后三年就是缺点相加。适时地调整那些优秀人才的岗位和职位,是造就复合型人才的有效方法之一。

员工想干什么就让他们干什么

  有人说,这还了得,员工想干什么就干什么,那还不乱了套?在市场经济条件下,择业应当是爱一行干一行。人才资源开发就是要营造一种宽松的社会环境,在可能的情况下,应尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向,自主择业,心情舒畅,才能各展其长,充分释放自身的能量。

走动管理

  这是西方当前比较流行的一种管理新方法。克林顿较为擅长此法。他经常是采取突然袭击的办法走进白宫的各部办公室,有时别人开会他也偷偷地溜进去旁听。走动管理有两大好处:第一,可以掌握幕僚们的第一手材料;第二,可以增强下属们的责任感和自豪感。

饥饿疗法

  俗话说,惯子不孝,肥田收瘪稻。温室里培育出来的花朵是不可能长久的。经常给下属创造一些危机感和饥饿感,可以增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。得之愈难,爱之愈深,“幸福递减律”讲的就是这个意思。

领导者的特殊素质

  领导者具备一些特殊的素质对开发下属很有必要,例如“懒惰”、“简单”等。“懒惰”,指的是领导者遇事不必事必躬亲,给下属一定的自主权。 “简单”,指的是领导者要注意发挥下属的积极性和创造性。如果领导者想得太复杂,下属就会很简单,这是一种相辅相成的关系。

 
 

面对三种辞职者的最佳说辞

使用人才六大怪招

管理实务:让冲突增加绩效

管理实务:下命令前尤要注意的两个问题

如何开发新员工的工作能力

领导者如何贯彻纪律

 
面对三种辞职者的最佳说辞
使用人才六大怪招
管理实务:让冲突增加绩效
管理实务:下命令前尤要注意的两个问题
如何开发新员工的工作能力?
领导者如何贯彻纪律?
优秀主管必读:传授实战技巧 成功培养下属员工
领导者是怎样炼成的?
如何调动员工工作动力?
管理者要抓住员工的六条辫子
经理人的综合能力
人才的识别与管理
领导者:如何让员工有竞争力
 
猎头公司--德卡咨询猎头公司